Outsourcing internej logistiky už nie je určený len pre veľké spoločnosti. Prečo by ho mali využívať aj malé a stredné podniky?

Internú logistiku možno definovať ako činnosti v rámci podniku spojené s tokom materiálov, výrobkov a informácií od príjmu materiálu do skladu, jeho systémovej evidencie, cez skladovanie, prepravu do výroby a z výroby, kompletizáciu, balenie, označovanie, až po nakládku a expedíciu. Tieto činnosti musia vykonávať všetky nákupné a predajné spoločnosti, ako aj výrobné spoločnosti. Úspech a prosperita spoločnosti nie je len o raste jej obratu a zisku, ale aj o zlepšovaní služieb pre koncových zákazníkov. Zlé nastavenie a fungovanie internej logistiky má výrazný negatívny vplyv na náklady spoločnosti, obmedzuje rast spoločnosti, znižuje rýchlosť poskytovania služieb, kvalitu služieb atď.

Preto si majitelia podnikov nechávajú vypracovať logistický audit od špecializovaných logistických spoločností, ako je JK Logistics (JKL). Cieľom auditu je optimálne nastavenie internej logistiky podľa špecifických potrieb zákazníka. Výstupom logistického auditu sú napr. návrhy na vhodnú skladovú techniku, návrhy na optimalizáciu procesov, identifikácia plytvania, problémov a nedostatkov, návrhy riešení, výpočty potrebných kapacít, ale aj odpovede na otázky, ako napr. či je skutočne potrebné investovať do nových priestorov, aké možnosti a alternatívy v tomto smere existujú, či je skutočne potrebné prijímať ďalších skladníkov atď.

Otázkou je, či je potom daná spoločnosť schopná sama realizovať návrhy a zmeny. Často sa stáva, že spoločnosť zaplatí za drahý logistický audit, ktorého výsledkom je veľmi sľubný projekt. Ten však skončí navždy zabudnutý v zásuvke, pretože podnik nemá zdroje na jeho realizáciu, najmä personálne, ale aj iné zdroje. Riešením, ako tomu zabrániť, je outsourcing internej logistiky.

Outsourcing internej logistiky už nie je určený len pre veľké nadnárodné spoločnosti, ktoré skladujú v logistických zariadeniach u nadnárodných poskytovateľov logistických služieb. JKL môže poskytovať logistické služby aj pre malé a stredné spoločnosti, a to dokonca priamo v priestoroch týchto spoločností, kde JKL preberá zodpovednosť za zriadenie a prevádzku skladu vrátane personálneho obsadenia a hmotnej zodpovednosti za skladovaný tovar a materiál.

Tak ako dnes väčšina obchodných a výrobných firiem využíva outsourcing externej logistiky, kde už nemusia riešiť vlastnú dopravu, vlastný vozový park, vlastných vodičov, tak dnes firmy objavujú výhody outsourcingu internej logistiky, kde nemusia riešiť, kde nájsť kvalitného logistického manažéra, či sa osvedčí, ako riešiť jeho nahraditeľnosť, čo keď odíde atď. Podobne nemusia riešiť vedúceho skladu, skladníkov, ich motiváciu, riadenie tovaru, sledovanie produktivity a celú súvisiacu oblasť ľudských zdrojov. Pri outsourcingu internej logistiky spoločnosť JKL preberá a následne nastavuje internú logistiku podľa dohodnutých výsledkov logistického auditu a konkrétnych potrieb zákazníka.

Majitelia podnikov sa obávajú straty riadenia a kontroly nad časťou podniku, ktorá je potrebná na jeho fungovanie, ale opak je pravdou. Profesionálna logistika so sebou prináša profesionálne nástroje, ktoré majiteľovi podniku poskytujú úplný prehľad o výkonnosti celej logistickej prevádzky. Objemy v čase, kvalita práce podľa sledovaných parametrov a stanovených cieľov kvality (KPI), možnosť filtrovania poznatkov zo skladového softvéru (WMS) a nastavenia reportov a výkazov atď.

Outsourcingom internej logistiky zbavuje JK Logistics majiteľov a manažment firiem starostí spojených s neproduktívnymi činnosťami firmy a umožňuje im investovať viac času do svojho podnikania, rastu firmy a jej úspechu na trhu.

Viac informácií o tejto téme nájdete na webovej stránke Optimalizácia skladu a logistiky a Outsourcing skladu a logistiky.

Internú logistiku možno definovať ako činnosti v rámci podniku spojené s tokom materiálov, výrobkov a informácií od príjmu materiálu do skladu, jeho systémovej evidencie, cez skladovanie, prepravu do výroby a z výroby, kompletizáciu, balenie, označovanie, až po nakládku a expedíciu. Tieto činnosti musia vykonávať všetky nákupné a predajné spoločnosti, ako aj výrobné spoločnosti. Úspech a prosperita spoločnosti nie je len o raste jej obratu a zisku, ale aj o zlepšovaní služieb pre koncových zákazníkov. Zlé nastavenie a fungovanie internej logistiky má výrazný negatívny vplyv na náklady spoločnosti, obmedzuje rast spoločnosti, znižuje rýchlosť poskytovania služieb, kvalitu služieb atď.

Preto si majitelia podnikov nechávajú vypracovať logistický audit od špecializovaných logistických spoločností, ako je JK Logistics (JKL). Cieľom auditu je optimálne nastavenie internej logistiky podľa špecifických potrieb zákazníka. Výstupom logistického auditu sú napr. návrhy na vhodnú skladovú techniku, návrhy na optimalizáciu procesov, identifikácia plytvania, problémov a nedostatkov, návrhy riešení, výpočty potrebných kapacít, ale aj odpovede na otázky, ako napr. či je skutočne potrebné investovať do nových priestorov, aké možnosti a alternatívy v tomto smere existujú, či je skutočne potrebné prijímať ďalších skladníkov atď.

Otázkou je, či je potom daná spoločnosť schopná sama realizovať návrhy a zmeny. Často sa stáva, že spoločnosť zaplatí za drahý logistický audit, ktorého výsledkom je veľmi sľubný projekt. Ten však skončí navždy zabudnutý v zásuvke, pretože podnik nemá zdroje na jeho realizáciu, najmä personálne, ale aj iné zdroje. Riešením, ako tomu zabrániť, je outsourcing internej logistiky.

Outsourcing internej logistiky už nie je určený len pre veľké nadnárodné spoločnosti, ktoré skladujú v logistických zariadeniach u nadnárodných poskytovateľov logistických služieb. JKL môže poskytovať logistické služby aj pre malé a stredné spoločnosti, a to dokonca priamo v priestoroch týchto spoločností, kde JKL preberá zodpovednosť za zriadenie a prevádzku skladu vrátane personálneho obsadenia a hmotnej zodpovednosti za skladovaný tovar a materiál.

Tak ako dnes väčšina obchodných a výrobných firiem využíva outsourcing externej logistiky, kde už nemusia riešiť vlastnú dopravu, vlastný vozový park, vlastných vodičov, tak dnes firmy objavujú výhody outsourcingu internej logistiky, kde nemusia riešiť, kde nájsť kvalitného logistického manažéra, či sa osvedčí, ako riešiť jeho nahraditeľnosť, čo keď odíde atď. Podobne nemusia riešiť vedúceho skladu, skladníkov, ich motiváciu, riadenie tovaru, sledovanie produktivity a celú súvisiacu oblasť ľudských zdrojov. Pri outsourcingu internej logistiky spoločnosť JKL preberá a následne nastavuje internú logistiku podľa dohodnutých výsledkov logistického auditu a konkrétnych potrieb zákazníka.

Majitelia podnikov sa obávajú straty riadenia a kontroly nad časťou podniku, ktorá je potrebná na jeho fungovanie, ale opak je pravdou. Profesionálna logistika so sebou prináša profesionálne nástroje, ktoré majiteľovi podniku poskytujú úplný prehľad o výkonnosti celej logistickej prevádzky. Objemy v čase, kvalita práce podľa sledovaných parametrov a stanovených cieľov kvality (KPI), možnosť filtrovania poznatkov zo skladového softvéru (WMS) a nastavenia reportov a výkazov atď.

Outsourcingom internej logistiky zbavuje JK Logistics majiteľov a manažment firiem starostí spojených s neproduktívnymi činnosťami firmy a umožňuje im investovať viac času do svojho podnikania, rastu firmy a jej úspechu na trhu.

Viac informácií o tejto téme nájdete na webovej stránke Optimalizácia skladu a logistiky a Outsourcing skladu a logistiky.