Každá společnost, která se zabývá obchodem nebo výrobou, musí také řešit otázky spojené se skladováním a pohybem materiálu a zboží, tedy interní logistikou. Zpravidla se jedná o velmi složité procesy, na jejichž správném nastavení závisí efektivita výroby i obchodu a tím pádem úspěch celé firmy. Častým problémem mnoha společností je špatné využití prostoru, skladových kapacit, technických a personálních zdrojů. 

Řešení problémů intralogistiky je často podceňováno a v rámci zajištění obchodu a výroby se přijímají neefektivní a nesprávná opatření. A proto je potřeba se oblastí intralogistiky a jejím správným nastavením v rámci společnosti neustále zabývat a hledat řešení optimalizace logistiky a zvýšení kapacity skladu. Interní logistika je oblast s vysokým potenciálem pro snížení nákladů a úspory. Jedinou cestou vedoucí ke snížení nákladů na logistiku a skladování je kontinuální optimalizace procesů, optimalizace materiálových toků, optimalizace skladování, optimalizace personálu. Pro provedení detailních analýz a vypracování návrhů optimalizace často nemají společnosti dostatečnou časovou a personální kapacitu a odbornost. Proto je velmi dobré využít nezávislé externí poradenství.

Externí poradenství a konzultace Vám přinese nový a nezávislý pohled zvenku na Vaši interní logistiku, jehož výsledkem jsou návrhy optimalizace skladování, optimalizace materiálových toků, optimalizace personálu, optimalizace techniky a skladových kapacit.
JK logistika a.s. má odborníky s dlouholetou praxí v oblastech jako je provozní logistika, řízení skladu a poradenství.  Pro nalezení správného návrhu optimalizace interní logistiky je nezbytné provést audit a analýzu. To znamená analýza materiálových toků, analýza skladových zásob, analýza logistických procesů, analýza kapacity skladu, analýza využití personálu. Na základě těchto dat a analýz vytvoříme návrh optimalizace logistiky skladu a výroby.